6月30日下午，学校在办公楼三楼会议室召开教育教学重点项目建设调度会。学校副校长陈建华、国家级示范性职教集团等11个省级以上重点项目负责人及执行负责人、相关职能部门负责人参加会议。会议由副校长陈建华主持。
会上，质量诊改与督导办副主任杜丽茶介绍了教育教学重点项目建设的相关情况：一是通报了重点项目整体推进情况及项目建设的差距与凸显问题；二是根据校长指示，制定了11个重点项目建设台帐，坚持落实一月一调度，半年一考核，明确目标，落实责任，确保项目有序推进；三是积极推进3个省一流专业群建设，通过内部质量管理平台，推动项目开展建设情况自评，全面掌握项目建设状态，下一步将启动4个专业教学团队的质量平台管理，优化项目动态管理机制。
各重点项目负责人及执行负责人与相关任务建设部门针对项目建设任务中存在的突出问题，进行了深入交流与讨论。
副校长陈建华根据梳理的各重点项目至目前未完成的具体任务，通报了汇总的未完成任务催办清单，并对清单逐项进行了详细的任务建设指导。并提出三点要求：一是各项目需进一步厘清任务建设的责任部门，明确主体职责；二是各项目负责人需主动加强与相关任务建设部门的沟通协调，指导任务建设，各相关建设部门也要大力支持重点项目建设，主动解决问题，提高工作效率；三是各项目需严格按照任务进度，进行项目建设，及时做好月末的项目总结及分析，促进项目顺利开展，确保各项目如期顺利通过验收。
